受到這個啟發，台灣電子商務界也在2013年聯合推出了網購節，以聯合促銷的方式在單月中創造了80億元台幣的佳績。
不過，一個月80億比起一天1750億台幣的盛況距離十分遙遠。
做出這個比較，並無自我矮化台灣的意思，而是要藉此突顯台灣市場的有限性，淺碟型特質是台灣消費市場最大的問題，也是數十年來台灣不能夠產生世界知名品牌的的根本原因。相對於此，中國大陸十三億人口消費市場往往能夠將為企業點石成金，淘寶傳奇是一個鮮明的例子，曾經被認為是不入流的吉利汽車又是一個例子，從電冰箱零件起家，後轉入摩扥車製造，然後又進入汽車製造，短短三十年間，這一家不入流的汽車公司已成為大陸最大民營汽車製造公司，並於2009年買下了號稱最安全的瑞典富豪汽車。
阿里巴巴、吉利汽車叱吒風雲的背後因素當然很多，但不可否認的是，中國龐大消費人口是這些背後因素能夠發酵、奏效最大的基礎。
這種人羨煞的市場基礎，所創造的傳奇當然不僅於前述兩家公司，簡單的說，一家企業若真的想要做大做久，市場規模是第一要件。
台灣本土市場規模不足，但這並不代表台灣企業沒有做大的機會，最重要的是企業有沒有擁有龐大消費市場的企圖心，特別是在全球化的時代，把全球具有規模的市場當作企業發展藍圖不只是可行的，而且是必要的。
在第三屆大南海直銷企業經營論壇中，我們不僅僅更深入發現越南、緬甸這些東協國家的市場優勢與機會，更看見了中國、印度兩個具有十三億人口（印度已有12.5億）消費規模超級市場的處處商機。
論壇主講人本質傳媒社長金雲義說，自2009年起，中國直銷年成長率平均超過28%，甚至比北京、上海、深圳的房地產還火熱，而且在快速成長的過程中，中國直銷也因為量便帶動了質變，包括團隊計酬的默許、直銷協會等等，都使得直銷產業有了更為有利的基礎。
有一些人可能會認為印度階級傳統與混亂方言並不適合投資，但是另一位主講人康立總裁吳銘仁則說，透過慕斯林的發展，印度已成為康立一個很重要的市場，並且已經進入孟加拉市場。
也許想要在這些超級市場崛起還需要很多條件，但最先決的條件無疑就是想擁有、去看見、走出去。
從這次論壇演講者的無價分享與參與人數的「教、學不對稱」狀況來看，缺乏想擁有、去看見、走出去的強烈企圖，恐怕才是台灣本土直銷總是被外商直銷企業壓得喘不過氣的主因。在商言商，台灣本土直銷企業實在沒有道理只在兩千三百萬成熟市場困鬥多年，而不願花